Nowe regulacje unijne – DORA (Digital Operational Resilience Act) oraz NIS2 (Network and Information Security Directive) – stają się jednym z kluczowych tematów strategii biznesowych na lata 2025-2026. Ich celem jest wzmocnienie odporności cyfrowej przedsiębiorstw i instytucji publicznych w całej Unii Europejskiej. Choć wielu menedżerów postrzega je początkowo jako kosztowne obowiązki, coraz więcej firm zaczyna traktować bezpieczeństwo cyfrowe jako inwestycję w zaufanie, reputację i przewagę konkurencyjną.
Według analiz PMR Market Experts, implementacja DORA i NIS2 w polskich organizacjach przyspiesza. Liderzy rynku nie tylko dostosowują systemy do nowych wymogów, ale też wykorzystują ten proces do usprawnienia zarządzania ryzykiem, poprawy procesów wewnętrznych i budowania wiarygodności wobec partnerów oraz klientów.
Nowe regulacje – DORA i NIS2 jako impuls do zmiany podejścia do bezpieczeństwa
DORA i NIS2 definiują nowe standardy odporności cyfrowej – od zarządzania ryzykiem po reagowanie na incydenty. DORA obejmuje głównie sektor finansowy (banki, ubezpieczycieli, operatorów płatności), a NIS2 rozszerza obowiązki w zakresie cyberbezpieczeństwa na przedsiębiorstwa z kluczowych branż: energetyki, transportu, zdrowia, administracji publicznej, telekomunikacji i dostawców usług cyfrowych.
Wspólnym mianownikiem tych regulacji jest holistyczne podejście do bezpieczeństwa – nie tylko poprzez inwestycje technologiczne, ale też poprzez zmiany kulturowe i organizacyjne. Firmy muszą budować świadomość bezpieczeństwa na wszystkich szczeblach zarządzania i włączać kwestie cyberodporności w strategię biznesową.
Z danych Hume’s wynika, że już ponad 40% średnich i dużych przedsiębiorstw w Polsce rozpoczęło proces dostosowania do DORA lub NIS2, a kolejne planują wdrożenia w 2025 roku. Wiele z nich traktuje ten proces nie jako obciążenie regulacyjne, ale okazję do poprawy efektywności i przejrzystości operacyjnej.
Cyberbezpieczeństwo jako filar zaufania i odporności operacyjnej
W dobie cyfryzacji, zaufanie stało się jednym z najcenniejszych aktywów przedsiębiorstwa. Klienci coraz częściej oczekują, że ich dane będą chronione w sposób transparentny, a organizacja potrafi szybko reagować na incydenty.
Cyberbezpieczeństwo staje się więc elementem kapitału reputacyjnego – podobnie jak jakość produktu czy etyka biznesowa. Firmy, które inwestują w odporność cyfrową, zyskują wizerunek partnera wiarygodnego i odpowiedzialnego.
Z analiz Market Research wynika, że 3 na 4 menedżerów w polskich firmach uważa cyberbezpieczeństwo za kluczowy czynnik utrzymania reputacji. To zmiana w myśleniu – od postrzegania bezpieczeństwa jako kosztu operacyjnego do traktowania go jako inwestycji w długoterminowe relacje z rynkiem i klientami.
Jak polskie firmy wdrażają odporność cyfrową – praktyki i dane z rynku
Wdrażanie DORA i NIS2 to proces, który łączy technologie, procedury i kompetencje. W wielu przedsiębiorstwach powstają zespoły ds. cyberodporności, integrujące bezpieczeństwo z procesami finansowymi, operacyjnymi i prawnymi.
Branże na czele transformacji
Najbardziej zaawansowane są sektory finansowy, energetyczny i technologiczny. W instytucjach finansowych trwają audyty systemów, mapowanie dostawców IT i tworzenie planów ciągłości działania. Firmy energetyczne koncentrują się na ochronie infrastruktury krytycznej, a sektor technologiczny – na wzmacnianiu bezpieczeństwa w środowiskach chmurowych.
Rola danych i analityki
Coraz częściej organizacje wykorzystują narzędzia Data Analytics do oceny ryzyk i monitorowania incydentów w czasie rzeczywistym. Analityka pozwala identyfikować anomalie w sieciach, śledzić wzorce ataków i oszacować potencjalne skutki biznesowe.
Według danych PMR Market Experts, ponad połowa dużych przedsiębiorstw planuje do 2026 roku wdrożenie zautomatyzowanych systemów wykrywania i reagowania na incydenty (SIEM, SOAR). Oznacza to, że bezpieczeństwo staje się procesem zarządzanym w oparciu o dane, a nie tylko reakcją na zagrożenia.
Nowe modele współpracy
Rosnący popyt na usługi MSSP (Managed Security Service Providers) potwierdza, że coraz więcej organizacji decyduje się na zewnętrzne wsparcie ekspertów w zakresie bezpieczeństwa. Pozwala to zwiększyć efektywność i elastyczność, zwłaszcza w firmach średniej wielkości, które nie dysponują własnymi zespołami SOC (Security Operations Center).
Od kosztu do inwestycji – ekonomia cyberbezpieczeństwa
Wbrew powszechnym przekonaniom, cyberbezpieczeństwo przynosi mierzalny zwrot z inwestycji (ROI). Koszty incydentów – od przestojów po straty reputacyjne – mogą przewyższać wydatki na profilaktykę nawet kilkukrotnie.
Efektywność i optymalizacja
Z badań PMR Market Experts wynika, że firmy, które włączyły zarządzanie ryzykiem cybernetycznym w strategię biznesową, osiągają wyższą efektywność operacyjną i niższy poziom strat wynikających z incydentów.
Inwestycje w cyberbezpieczeństwo ograniczają liczbę przerw w działaniu, usprawniają procesy decyzyjne i poprawiają współpracę z partnerami – zwłaszcza w branżach regulowanych.
Perspektywa inwestora i klienta
Bezpieczeństwo informacyjne jest dziś również jednym z czynników oceny ryzyka inwestycyjnego. Fundusze, banki i partnerzy handlowi coraz częściej oczekują dowodów na zgodność z DORA, NIS2 lub normami ISO 27001. To oznacza, że inwestycja w odporność cyfrową zwiększa atrakcyjność przedsiębiorstwa w oczach rynku i inwestorów.
Kultura bezpieczeństwa – kluczowy element transformacji organizacyjnej
Technologia stanowi tylko część układanki. DORA i NIS2 kładą równie duży nacisk na czynniki ludzkie – edukację, świadomość i kulturę organizacyjną.
Bezpieczeństwo jako element DNA firmy
Skuteczne wdrożenie odporności cyfrowej wymaga, by bezpieczeństwo było traktowane jako wspólna odpowiedzialność wszystkich pracowników – nie tylko działów IT. Kluczowe znaczenie mają szkolenia, programy budowania świadomości i odpowiedzialność zarządów za zarządzanie ryzykiem technologicznym.
Rola doradztwa strategicznego
Usługi Consulting pomagają organizacjom opracować strategie dostosowania do nowych regulacji, audytować procesy i projektować modele zarządzania bezpieczeństwem zgodne z DORA i NIS2. Firmy, które zintegrowały zarządzanie ryzykiem z planowaniem strategicznym, osiągają większą stabilność operacyjną i lepsze wyniki finansowe.
Przyszłość bezpieczeństwa cyfrowego – dane i insighty z rynku
Według prognoz Hume’s, wydatki polskich firm na cyberbezpieczeństwo wzrosną do 2026 roku o kilkadziesiąt procent, szczególnie w sektorach finansowym, przemysłowym i teleinformatycznym.
Rosnące znaczenie mają rozwiązania oparte na automatyzacji, sztucznej inteligencji i analityce predykcyjnej, które pozwalają przewidywać zagrożenia zamiast jedynie na nie reagować.
Dane z badań PMR Market Experts wskazują, że najwięcej inwestycji kierowanych jest obecnie w obszary zarządzania ryzykiem dostawców, bezpieczeństwa chmury oraz odporności operacyjnej. To obszary, w których zgodność z regulacjami DORA i NIS2 pokrywa się z celami biznesowymi – większą efektywnością i stabilnością.
Jak PMR Market Experts wspiera firmy w budowaniu odporności cyfrowej?
PMR Market Experts od ponad dwóch dekad analizuje rynki technologii, finansów i bezpieczeństwa w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Zespół ekspertów PMR Market Experts wspiera organizacje w opracowywaniu strategii dostosowania do DORA i NIS2, ocenie ryzyka oraz optymalizacji inwestycji w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Dzięki połączeniu danych z Market Research, narzędzi Data Analytics i doświadczenia w Consulting, PMR Market Experts pomaga firmom przekształcać wymogi regulacyjne w źródło wartości i przewagi konkurencyjnej.
Zamów indywidualną prezentację insightów od PMR Market Experts, aby dowiedzieć się, jak skutecznie wdrożyć DORA i NIS2, zminimalizować ryzyka i zbudować organizację odporną na wyzwania cyfrowej przyszłości.
